Системы мотивации и стимулирования труда для нефтяников и бурильщиков в России включают:

• Материальные инструменты. 1 Главный из них — заработная плата. 18 Также для нефтегазовых компаний характерно участие работников в распределении прибыли путём приобретения ими ценных бумаг. 18
• Нематериальные инструменты. 1 К ним относятся выражение общественного признания, возможность посещать корпоративные тренинги и праздники. 1 Ещё один инструмент — чёткое знание общей цели, главных процессов и задач компании. 1
• Льготы и компенсации. 34 Например, дополнительное пенсионное и медицинское страхование, компенсация расходов на проезд, оздоровительный отдых и аренду жилья. 4

За рубежом в нефтегазовых компаниях используют разные системы мотивации и стимулирования труда. 25 Например, план материального стимулирования команды (Long-Term Incentive Plan (LTIP)), в рамках которого сотрудник получает денежную выплату по частям. 2 Для руководящего состава альтернативным вариантом является опционная программа, которая даёт помимо денежного вознаграждения возможность приобрести акции компании. 2 Также зарубежные нефтяные компании применяют систему KPI (Key Performance Indicator — ключевой индикатор выполнения), которая строится на базе чётко определённых критериев выполнения задач сотрудниками. 2