Какие существуют риски при внедрении передовых практик в бизнес-процессы?

Некоторые риски, которые могут возникнуть при внедрении передовых практик в бизнес-процессы:

• Кадровые риски. rb.ru Неготовность и сопротивление изменениям сотрудников или топ-менеджмента компании, необходимость сокращения или резкого увеличения численности персонала. rb.ru
• Нарушение коммуникации. rb.ru Информация может не доходить совсем или искажаться, что отражается на работе и конечных результатах. rb.ru
• Риски управления данными. rb.ru Утечка информации, нарушение конфиденциальности, несанкционированный доступ к данным компании или сотрудникам. rb.ru
• Слабая измеримость результатов. jstrategizing.ru В случае отсутствия корректного расчёта ожидаемой экономической эффективности или неверного прогноза будущих эффектов от внедрения передовой практики предприятие может затормозить своё развитие. jstrategizing.ru
• Проблемы с обучением и развитием персонала. cyberleninka.ru Разработка и внедрение эффективных программ обучения и развития могут столкнуться с ограничениями ресурсов, сопротивлением сотрудников, отсутствием опыта и знаний. cyberleninka.ru
• Изменения в организационной структуре. cyberleninka.ru Новые процессные роли и ответственности могут потребовать пересмотра и переоценки существующих должностей и иерархий, что вызывает дополнительные сложности и сопротивление изменениям. cyberleninka.ru

Для минимизации рисков необходимо тщательно планировать и готовить внедрение передовых практик, включая анализ текущей ситуации и потребностей организации, определение целей и задач внедрения, разработку стратегии и плана действий. cyberleninka.ru