Некоторые методы выполнения производственного плана:

• Расчётно-аналитический. 1 Помогает рассчитать плановые показатели и проанализировать их динамику. 1 Определяет стоковый уровень показателей в плане и их динамику в определённом периоде. 1 На основе сравнения рассчитывается индекс изменения показателей в плане. 1
• Экономико-математический. 1 Выявляет и моделирует изменения через расчёты показателей плана с помощью математической статистики. 1 Таким образом можно сделать несколько вариантов плана и руководствоваться наиболее подходящим. 1
• Графоаналитический. 1 Помогает визуализировать результаты анализа с помощью графиков. 1 Графики наглядно показывают зависимость между различными показателями, которые друг с другом сопряжены. 1 Подвидом графоаналитического метода является сетевой. 1 Сетевые графики моделируют выполнение работ в пространстве и времени на сложных объектах. 1
• Программно-целевой. 1 Разрабатывает план в формате комплекса действий, которые объединены единой целью и сроком сдачи. 1 Её основой является генеральная цель, которая подразделяется на локальные задачи. 1 В свою очередь задачи закрепляются за конкретными цехами или работниками. 1
• Балансовый. 2 Его суть заключается в сопоставлении потребностей фирмы и оснащённости. 2 При этом учитывается количество сотрудников, наличие материалов, техники и финансов. 2 Такой подход даёт руководству возможность оценить уровень мощностей, которым располагает организация, их динамику в будущем и степень загрузки. 2