Какие существуют методы управления затратами на материальные ресурсы в проектах?

Некоторые методы управления затратами на материальные ресурсы в проектах:

• Стандарт-кост. 12 Для каждого вида затрат (материальных, трудовых и других) определяются обоснованные нормы расхода (стандарты) ресурса на единицу продукции. 2 Затраты ресурсов по нормам и отклонения от норм потребления ресурсов учитываются отдельно. 2
• Директ-костинг. 15 Затраты делятся на переменные и постоянные, ведётся их раздельный учёт. 1
• JIT (от «just in time» — «точно в срок»). 1 Количество ресурсов должно быть оптимальным, не больше и не меньше требуемого, избыток является негативным фактором. 1
• АВС (Activity Based Costing — учёт затрат по работам). 1 Метод разложения технологических процессов на элементарные операции и учёт затрат на каждую из них. 1
• LCC (Life Cycle Costing — управление затратами жизненного цикла). 1 Вычисление полного «жизненного цикла» производимого товара — от его планирования до реализации. 1
• Сравнение с конкурентами. 1 Определение тех позиций, по которым предприятие отстаёт от конкурентов, анализ причин аутсайдерства по конкретным позициям и поиск возможных оптимизационных решений. 1
• Функционально-стоимостный анализ. 1 Снижение затрат при сохранении качественных показателей продукции. 1