Некоторые методы управления производственными циклами в современных компаниях:

• Пропорциональность. 1 Соответствие производительностей всех подразделений предприятия (цехов, участков, отдельных рабочих мест) друг другу. 1 Это позволяет исключить перегрузку одних участков и недоиспользование мощностей других и обеспечить равномерную бесперебойную работу предприятия. 1
• Параллельность. 1 Одновременное выполнение различных производственных процессов по изготовлению одного продукта. 1 Например, параллельное выполнение основных процессов можно реализовать путём обработки детали и одновременном выполнении сборочно-монтажных работ. 1
• Непрерывность. 1 Обеспечение ускорения оборачиваемости средств. 1 На рабочем месте непрерывность достигается путём сокращения вспомогательного времени (внутриоперационных перерывов) в процессе выполнения каждой операции. 1
• Прямоточность. 1 Обеспечение кратчайшего пути прохождения изделием всех стадий и операций производственного процесса — от запуска в производство исходных материалов до выхода готовой продукции. 1
• Совершенствование действующих технологических процессов. 2 В этом случае осуществляется комплексная механизация и автоматизация производства, осваиваются ускоренные методы работы. 2
• Совершенствование технологичности конструкции производимого продукта. 2 Необходимо стремиться создавать такие заготовки или полуфабрикаты, которые максимально приближены к требованиям технологических процессов. 2
• Уменьшение межоперационных перерывов. 2 Этого можно достичь за счёт применения параллельного или последовательно-параллельного движения заготовок. 2
• Уменьшение междусменных перерывов. 2 Например, установление круглосуточного режима работы в три смены. 2