Некоторые методы управления международными филиалами компании:

• Экономические методы. 1 Предполагают воздействие на дочерние организации и исполнителей путём сопоставления затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, заработная плата, трансфертное ценообразование и др.). 1
• Организационно-распорядительные методы. 1 Это способы прямого воздействия, которые имеют директивный и обязательный характер, основанные на власти, дисциплине, ответственности и принуждении. 1
• Социально-психологические методы. 1 Помогают воздействовать на сотрудников через психологию и социологию для достижения поставленной задачи. 1

Также в международных компаниях могут использовать два подхода к обучению и развитию персонала: централизованный (разработка типовых программ в материнской компании и реализация в зарубежных подразделениях и филиалах) и децентрализованный (необходимые программы разрабатываются «на местах»). 2 В числе наиболее эффективных методов обучения — тренинги, наставничество и др.. 2

Выбор методов управления зависит от специфики организации, параметров кадровой политики и функций персонала, показателей уровня развития профессиональных навыков сотрудников и их социальной и коммуникативной компетентности. 1