Некоторые методы управленческого анализа для оценки состояния предприятия:

Социологические методы: 12

• Опрос. 12 Направлен на сбор первичной информации у клиентов, сотрудников или других лиц. 2 Это могут быть опросные листы, экспертные оценки, анкетирование, телефонные опросы и т. д.. 2
• Наблюдение. 12 Предполагает продолжительный сбор сведений, который помогает определить проблему. 2
• Эксперимент. 12 Применяется для опровержения или поддержки предположения. 2
• Анализ документов. 12 Предполагает сбор и изучение данных, главным источником которых являются документы. 2

Аналитические методы: 12

• Сравнительный. 12 Метод заключается в сравнении показателей. 2 Например, оцениваются результаты продаж текущего месяца с предыдущим или плановым. 2 Так можно проследить динамику развития всей компании или определённого направления. 2
• Индексный. 12 Используют в тех случаях, когда нет точных показателей для сравнения. 2 Метод заключается в выяснении относительных величин путём исследования сложных явлений, элементы которых не поддаются измерению. 2
• Балансовый. 12 Предполагает сравнение взаимосвязанных между собой показателей. 2 Метод помогает измерить взаимосвязь двух показателей друг на друга. 2
• Графический. 12 Метод заключается в отображении всей важной информации на графиках. 2 По сути это способ отразить результаты других методов в удобной для быстрого понимания форме. 2
• Метод элиминирования. 2 В ходе анализа определяют влияние ключевого фактора на результат, при этом не изменяя другие компоненты. 2

Выбор конкретного инструмента зависит от задачи, экономических условий, особенностей отрасли или компании. 2