Некоторые методы сокращения постоянных затрат предприятия:

• Нормирование и лимитирование величины или объёма постоянных затрат. 3 В первую очередь нужно снижать наиболее крупные и наименее значимые для деятельности компании статьи расходов. 3
• Перевод части затрат из постоянных в переменные. 3 Этот способ особенно полезен компаниям с ярко выраженной сезонностью покупательского спроса. 3 Например, можно изменить оплату труда административно-управленческого персонала и инженерно-технических сотрудников в сторону увеличения переменной части. 3
• Замещение внутренних затрат на меньшие, оказываемые сторонними организациями. 3 Если затраты на выполнение работ собственными силами больше, чем рыночная цена на эти же работы сторонних организаций, стоит воспользоваться их услугами. 3
• Сокращение расходов на аренду помещений. 45 Например, переезд в офис меньшей площади или сдача части арендованного помещения в субаренду. 45

Некоторые методы сокращения переменных затрат предприятия:

• Снижение себестоимости продукции. 3 Можно уменьшить закупочные цены на сырьё и материалы, изменить рецептуру продукции, снизить потери сырья и материалов при технологических операциях, уменьшить процент брака при выпуске продукции, минимизировать потребление энергоресурсов, рационально организовать работу производственного оборудования, оптимизировать фонд оплаты труда производственного персонала. 3
• Уменьшение затрат на реализацию продукции. 3 Можно оптимизировать расходы на доставку продукции покупателям, минимизировать расходы на маркетинг и рекламу, стимулировать продажи (для этого нужна эффективная система мотивации коммерческой службы). 3

Выбор методов сокращения затрат зависит от конкретных условий и целей предприятия.