Некоторые методы реструктуризации предприятий:

• Изменение масштабов предприятия. 2 Расширение (слияние, поглощение, присоединение, консолидация, приобретение и аренда имущества, лизинг) и сокращение (выделение, разделение, продажа имущества, сокращение собственного капитала, сдача имущества в аренду, создание дочернего предприятия, безвозмездная передача, передача имущества в счёт обязательств, консервация имущества, ликвидация). 2
• Влияние на собственность и корпоративный контроль. 2 Изменение организационно-правовой формы (преобразование, приватизация, продажа предприятия в целом, банкротство), реструктурирование уставного капитала (эмиссия, получение контроля, продажа, выкуп, конвертация акций, предотвращение захватов) и реструктурирование кредиторской задолженности (погашение, списание, отсрочка, рассрочка, продажа, конвертация, обмен). 2
• Изменение внутренней структуры функционирования предприятия. 2 Реструктурирование организационной структуры управления (перераспределение полномочий, изменение перечня функций и задач управленческих служб и т. п.), реструктурирование производственной структуры. 2
• Оптимизация затрат. 1 Безотлагательные меры (уменьшение числа рабочих мест пропорционально уменьшению объёма продаж, снижение накладных расходов пропорционально снижению объёма продаж, сокращение закупаемых материалов до минимального уровня, необходимого для выполнения заказов). 1 Разовые меры (структурное сокращение затрат) (оптимизация должностей на всех уровнях управления организацией, сокращение текущих затрат в связи с уменьшением числа подразделений, производственных взаимодействий). 1 Постоянные меры (повышение эффективности работы) (повышение производительности труда подразделений, отдельных сотрудников, повышение качества обслуживания клиентов и получаемых результатов труда, внедрение ERP-систем). 1
• Сокращение иерархических уровней. 3 Осуществляется в масштабе всего предприятия или отдельных сфер его деятельности. 3 Эта мера позволяет сократить коммуникационные вертикали и время принятия решений, что способствует большей гибкости организации. 3