Некоторые методы реорганизации бизнес-процессов:

• Делегирование полномочий. 1 Расширение компетенций исполнителей позволяет ускорить принятие решений и заключение сделок с клиентами, минимизируя необходимость многоуровневых согласований. 1
• Гибкость при выполнении задач. 1 Предоставление исполнителям возможности адаптировать рабочие алгоритмы в зависимости от ситуации, что повышает эффективность и оперативность работы. 1
• Оптимизация контрольных процедур. 1 Сокращение избыточных проверок, не добавляющих ценности продукту, но потребляющих ресурсы. 1 Фокус на наиболее критичных точках контроля. 1
• Рационализация процесса согласований. 1 Исключение из цепочки принятия решений лиц, чьё участие не является обязательным как при закупке сырья, так и при реализации готовой продукции. 1
• Оптимизация клиентского взаимодействия. 1 Назначение одного ответственного менеджера для взаимодействия с клиентом, который при необходимости координирует работу с другими отделами (юридическим, бухгалтерией и т. д.). 1
• Интегрирование процессов и горизонтальное сжатие. 4 Предполагает формирование процессов таким образом, чтобы исполнять работу могло минимальное количество специалистов (в идеале — один сотрудник). 4
• Диверсификация деловых процессов. 4 Традиционные бизнес-процессы отличаются повышенной сложностью и детализацией. 4
• Формирование разных типов бизнес-процессов. 4 Современный рынок постоянно меняется, в подобных условиях нужно предусмотреть различные деловые процессы. 4