Некоторые методы разделения расходов между участниками группы:

• Всеобщее разделение. 3 Участники платят поровну, независимо от того, сколько они потратили лично. 3
• Распределение по тем, кто принял участие. 3 Участники платят пропорционально тому, сколько они потратили. 3
• Равномерное распределение по доле на каждого участника. 3 Этот вариант позволяет управлять расходами, которые использует только один человек, некоторые участники или вся группа. 3

Также в группе компаний для распределения расходов могут использоваться следующие методы:

• Распределение по KPI. 1 Для каждой категории централизованных и децентрализованных затрат устанавливаются ключевые показатели эффективности (KPI), которыми измеряется эффективность бизнеса. 1 Чтобы достичь KPI, для каждого из них нужно определить необходимые затраты. 1
• Распределение затрат управляющей компании между компаниями группы пропорционально утверждённым затратам для отдельных бизнес-процессов. 4 Этот метод используют в крупных холдингах, где за каждый бизнес-процесс в управляющей компании отвечает конкретный топ-менеджер. 4
• Выставление затрат управляющей компании компаниям группы как реализации её услуг. 4 Управляющая компания заключает с компаниями группы договоры оказания услуг и все затраты отчётного месяца на ведение общих дел группы относит на реализацию услуг этим компаниям. 4
• Включение затрат управляющей компании в цену реализации единицы продукции или товаров компаниям группы. 4 Этот метод применяют, если в функции управляющей компании входит обеспечение закупок сырья или товаров для других компаний группы. 4