Некоторые методы расчёта премии на основе выполнения плана:

• Матричный подход. 1 Используется, когда премия исчисляется в процентах. 1 Показатели KPI (ключевые показатели эффективности) имеют разный вес: проценты, которые в сумме дают 100%. 1 При таком подходе рекомендуется использовать не более 5–7 показателей. 1
• Линейный подход. 1 Самый простой способ расчётов материальной мотивации. 1 У показателей KPI нет веса и приоритета, поэтому они могут легко оцениваться с точки зрения результативности. 1
• Балльный, или безокладный подход. 1 В этом варианте нет понятия оклада. 1 Сотрудник получает деньги в зависимости от накопленных баллов по разным показателям: грейда, выполненной работы, вклада в общее дело. 1
• Метод умножения базового вознаграждения на процент целей, которых удалось достичь. 2 Например, менеджер по продажам должен реализовать товар 100 клиентам. 2 В ноябре 90 человек оплатили покупку, значит, план выполнен на 90%. 2 Базовая премия в организации — 20 000 рублей. 2 Расчёт премии менеджера: 20 000 × 0,9 = 18 000 рублей. 2
• Метод расчёта с использованием коэффициента выполнения плана. 4 По каждому KPI устанавливается плановое значение, которое необходимо достичь. 4 В конце отчётного периода сравниваются фактические и плановые показатели. 4 Коэффициент выполнения плана позволяет определить, какая доля прибыли компании будет выделена на формирование премиального фонда. 4