Некоторые методы расчёта необходимой рабочей силы для проекта:
- Метод трудоёмкости (фотография рабочего места). infourok.ru Менеджер по персоналу составляет список задач и действий работника, а потом регистрирует время их выполнения. infourok.ru В итоге получается среднее время выполнения какой-либо работы. infourok.ru
- Метод расчёта по нормам обслуживания. infourok.ru hr-portal.ru Нормы обслуживания закреплены в различных ГОСТах, СНиПах и СанПиНах (соответствующих для каждой отрасли). infourok.ru Этот метод позволяет менеджеру по персоналу, зная нормативы выработки и объёмы планируемого производства, подсчитать численность требуемого персонала. infourok.ru
- Метод экспертных оценок. infourok.ru Основан на мнении экспертов — руководителей подразделений или предприятий. infourok.ru Именно опытом и интуицией экспертов компенсируется недостаток достоверной информации. infourok.ru
- Метод групповых оценок. infourok.ru В этом случае образуются группы, которые совместно определяют проблемы или задачи, которые следует решить, и совместными усилиями предлагают способы решения. infourok.ru
- Компьютерные модели. infourok.ru На основании информации, предоставляемой линейными менеджерами, специалисты службы персонала строят компьютерный прогноз потребности в персонале. infourok.ru
Выбор метода зависит от наличия необходимых ресурсов на предприятии (финансовых, временных, информационных), специфики деятельности компании, а также уровня квалификации специалиста, осуществляющего планирование. infourok.ru