Некоторые методы расчёта необходимой рабочей силы для проекта:

1. Метод трудоёмкости (фотография рабочего места). 1 Менеджер по персоналу составляет список задач и действий работника, а потом регистрирует время их выполнения. 1 В итоге получается среднее время выполнения какой-либо работы. 1
2. Метод расчёта по нормам обслуживания. 12 Нормы обслуживания закреплены в различных ГОСТах, СНиПах и СанПиНах (соответствующих для каждой отрасли). 1 Этот метод позволяет менеджеру по персоналу, зная нормативы выработки и объёмы планируемого производства, подсчитать численность требуемого персонала. 1
3. Метод экспертных оценок. 1 Основан на мнении экспертов — руководителей подразделений или предприятий. 1 Именно опытом и интуицией экспертов компенсируется недостаток достоверной информации. 1
4. Метод групповых оценок. 1 В этом случае образуются группы, которые совместно определяют проблемы или задачи, которые следует решить, и совместными усилиями предлагают способы решения. 1
5. Компьютерные модели. 1 На основании информации, предоставляемой линейными менеджерами, специалисты службы персонала строят компьютерный прогноз потребности в персонале. 1

Выбор метода зависит от наличия необходимых ресурсов на предприятии (финансовых, временных, информационных), специфики деятельности компании, а также уровня квалификации специалиста, осуществляющего планирование. 1