Некоторые методы прогнозирования затрат на производстве:

• Пофакторный метод. 1 Применяется, когда нужно сравнить и по возможности уменьшить себестоимость относительно прошлогодней (или другого прошедшего временного промежутка). 1 Суть метода — выделение экономических факторов, которые оказывали влияние на формирование себестоимости в прошедшем и отчётном периодах. 1
• Сметный метод («бюджетирование»). 1 С его помощью можно свести воедино затраты по отдельным подразделениям и по всему предприятию целиком. 1 Суть метода — составление сметы (бюджета) на каждую статью себестоимости с полным экономическим обоснованием. 1
• Калькуляционный метод. 1 Помогает выяснить производственные издержки и предусмотреть их снижение. 1 Объектом калькуляции может быть единица продукции, заказ на производство партии товара, марка, сорт, технологический параметр, артикул и т.п.. 1
• Нормативный метод. 14 Применяется, когда на предприятии действует принятая система утверждённых стандартов — норм. 1 С помощью этого метода можно определить, насколько себестоимость в отчётном периоде отклонилась от установленных нормативов, и на этой основе выделить экономические факторы этого влияния и принять оптимальные управленческие решения. 1
• Прогноз одной или нескольких отдельных статей затрат. 2 Во многих случаях необязательно прогнозировать все возможные издержки — достаточно рассчитать ряд ключевых статей расходов, имеющих наибольший вес в общей структуре затрат компании. 2
• Прогноз затрат на основе укрупнённой номенклатуры. 2 Ещё один способ — укрупнённое прогнозирование, когда расчёт ведётся не по конкретным видам затрат, а по направлениям расходования средств. 2