Некоторые методы прогнозирования доходов и расходов в бюджетировании:

• Экспертные оценки. 3 В основу этого подхода положены мнения специалистов в той или иной области. 3 Методы различны: интервью, анализ, «мозговой штурм» и другие. 3
• Методы экстраполяции. 3 Основаны на определении тенденций развития объекта планирования. 3 Изучается предшествующий и текущий опыт, по итогам исследования выводятся устойчивые закономерности. 3 Предполагается, что объект и в будущем поведёт себя аналогичным образом. 3
• Методы моделирования. 3 Предполагают построение математических моделей на основе изучения прогнозируемого объекта, определения его характерных признаков. 3
• Нормативный метод. 3 Учитывает существующие нормы (например, расход сырья на производство того или иного объёма продукции). 3 Эта информация используется для расчёта потребностей предприятия в ресурсах. 3
• Балансовый метод. 3 Заключается в установлении равновесия между источниками поступления ресурсов и направлениями их расходования. 3 Эти отношения выражаются в количественных показателях. 3
• Анализ статистических данных. 4 Изучая бюджеты прошлых проектов, можно выявить закономерности и тенденции, которые помогут сделать точные прогнозы для будущих проектов. 4
• Регрессионный анализ. 4 Это статистический метод, который позволяет выявить взаимосвязь между переменными. 4 При прогнозировании бюджета регрессионный анализ может помочь определить, какие факторы оказывают наиболее значительное влияние на стоимость проекта. 4
• Бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх». 4 Бюджетирование «сверху вниз» подразумевает определение общего бюджета проекта на основе сметы, предоставленной руководством. 4 Бюджетирование по принципу «снизу вверх» предполагает оценку бюджета путём разделения проекта на более мелкие задачи и оценки стоимости каждой задачи в отдельности. 4
• Метод освоенного объёма (Earned Value management). 4 Метод управления проектами, который объединяет показатели объёма, графика и стоимости проекта для оценки его эффективности. 4 Он сравнивает стоимость выполненных работ с запланированной стоимостью и фактическими затратами, что позволяет определить, укладывается ли проект в бюджет. 4

Ни один из методов не является универсальным и идеальным для всех ситуаций. 2 Часто на практике используются комбинации разных способов, чтобы учесть специфику конкретного предприятия. 2