Некоторые методы преодоления внутренней несостоятельности в бизнесе:

• Работа с персоналом. 23 Нужно оценить KPI сотрудников, оповестить их о положении дел в компании и помочь подготовиться к работе в условиях кризиса. 2 Также следует сформировать благоприятный микроклимат в коллективе и разрешить внутренние конфликты, провести переподготовку персонала. 23
• Сокращение затрат. 23 При этом уменьшение расходов не должно влиять на качество выпускаемых продуктов или оказываемых услуг. 3 Например, можно заключить договоры с поставщиками, которые предлагают лояльные условия, или сократить ассортимент выпускаемой продукции. 23
• Стимулирование сбыта. 23 Для подъёма продаж и вывода компании из кризисной ситуации можно использовать акции, распродажи, внедрение скидочных и бонусных карт. 3 Также стоит подключить CRM-систему для обработки входящих заявок. 3
• Реструктуризация кредиторской задолженности. 23 Кредиторы пересматривают условия кредитования, делая их наиболее приемлемыми. 2 Они могут предлагать рассрочку, уменьшение процентных ставок или обмен на ценные бумаги. 2
• Реорганизация структуры компании. 23 Реорганизация способствует стабилизации финансовых потоков. 3 Такой способ помогает бороться с потерей рыночной стоимости и диверсификацией капитала. 3
• Создание оптимальной отчётности. 23 Для вывода предприятия из кризисной ситуации важно правильно оценить его положение на рынке, уровень конкурентоспособности, соотношение пассивов и активов. 23

Для трезво оценки ситуации и составления плана решения проблем рекомендуется обратиться к экспертам. 1