Некоторые методы предотвращения конфликтов интересов в бизнесе:

• Индивидуальная мотивация сотрудников. 12 Например, чтобы не возникло конфликта интересов, сотрудникам должно быть выгодно привлекать качественных клиентов. 1
• Локальные нормативные акты. 12 Работодатель может закрепить обязанность сотрудника сообщать о конфликте интересов в общем положении для всех сотрудников либо в должностных инструкциях индивидуально. 1
• Правило «четырёх глаз». 1 Согласно этому правилу, все важные документы подписываются двумя менеджерами, каждый из которых уполномочен спрашивать что угодно о выборе подрядчика и цены. 1
• Идентификация и верификация контрагентов. 12 Важно проверить, давно ли контрагент работает, благонадёжен ли он, имеет ли связь с кем-то в компании. 1
• Договоренность о поведении в спорах. 1 Например, нужно договориться, кто в компании ставит стратегические цели, распределить между владельцами зоны ответственности, закрепить договорённости о целях и функциях в письменном соглашении. 1
• Корпоративный договор. 12 Он нужен, чтобы партнёры могли заранее согласовать и прописать правила поведения в определённых спорных ситуациях. 1
• Привязка бонусов сотрудников к прибыли компании. 12 Система мотивации в компании должна быть максимально прозрачной, чтобы сотрудник понимал, за что получает деньги. 1