Какие существуют методы оптимизации расходов на управление персоналом в кризисных условиях?

Некоторые методы оптимизации расходов на управление персоналом в кризисных условиях:

• Сокращение численности работников. www.1cbit.ru Работодатель имеет право упразднять должности, которые больше не требуются организации и в будущем не будут полезны для бизнеса. www.1cbit.ru
• Введение режима неполного рабочего времени. www.1cbit.ru spravochnick.ru Если загрузка персонала на рабочих местах значительно уменьшается, можно установить неполный трудовой день. www.1cbit.ru При этом ставка оплаты труда сохраняется на прежнем уровне, но за счёт уменьшения продолжительности рабочего времени выплаты уменьшаются. spravochnick.ru
• Объявление простоя. www.1cbit.ru Если фирма лишается покупателей своего товара, у неё наблюдается затоваривание складов и уменьшение объёмов производства, предприятие имеет право заявить о простое. www.1cbit.ru Однако время простоя должно оплачиваться. www.1cbit.ru
• Перевод на удалённую работу. www.1cbit.ru Такой перевод иногда позволяет экономить на компенсации за проезд, на питании, канцелярских товарах, электроэнергии, аренде офисных площадей. www.1cbit.ru
• Перевод персонала в регионы. www.cfo-russia.ru Расходы на персонал можно снизить, если перевести некоторые службы в регионы с более низким уровнем оплаты труда. www.cfo-russia.ru
• Передача функций на аутсорсинг. www.cfo-russia.ru Такое решение может сэкономить до 90% расходов на персонал функции и до 20% расходов на штат всей группы компаний. www.cfo-russia.ru

Любой из указанных способов не должен ущемлять права персонала. www.1cbit.ru