Какие существуют методы оптимизации расходов на 20% при фиксированном бюджете?

Несколько методов оптимизации расходов на 20% при фиксированном бюджете:

• Внутренний аудит расходов. 1 Нужно определить существенность затрат и их влияние на выручку и/или расходы. 1 Часть долгосрочных контрактов, которые не относятся к основной деятельности, можно приостановить или расторгнуть. 1
• Оптимизация бизнес-процессов. 1 На каждом этапе производства, пути движения товара, времени хранения товара на складе можно сократить время, деньги или количество сотрудников. 1
• Перевод части сотрудников на удалённую работу. 4 Это поможет сэкономить на аренде офисных помещений и расширить возможности компании в области подбора кадров. 4
• Аутсорсинг. 4 Часть функционала можно передать внешним исполнителям. 4 Например, вместо штатного администратора можно привлечь специалистов на аутсорсе. 1
• Экономия на производстве. 4 Можно обновить оборудование и отдать предпочтение современным моделям с большей производительностью. 4 Так получится снизить расходы на электроэнергию и обслуживание техники. 4
• Кооперация или коллаборация. 4 Можно объединиться с партнёрами и поставщиками. 4 Например, договориться о проведении совместных рекламных кампаний и мероприятий, а также о льготных условиях закупки материалов — скидках или рассрочке платежей. 4
• Информатизация и автоматизация. 4 Можно перейти на электронный документооборот, установить программы для планирования и контроля работы подразделений, автоматического формирования отчётности. 4

Для разработки индивидуального плана оптимизации расходов рекомендуется обратиться к финансовому специалисту.