Какие существуют методы оптимизации расчетов с персоналом в крупной организации?

Некоторые методы оптимизации расчётов с персоналом в крупной организации:

• Анализ кадрового состава. pro.rbc.ru Нужно изучить кадровые документы, в которых зафиксированы численность и функционал сотрудников: штатное расписание, должностные инструкции, положения о подразделениях и т. д.. pro.rbc.ru Необходимо выяснить структуру коллектива по категориям: по должностям, образованию, полу, возрасту, а также функциональную нагрузку и производительность сотрудников. pro.rbc.ru
• Оценка рентабельности продуктов компании и проектов. pro.rbc.ru Антикризисные меры не должны затронуть персонал, который приносит компании основную часть прибыли. pro.rbc.ru Фонд оплаты труда таких сотрудников лучше не снижать. pro.rbc.ru
• Введение режима неполного рабочего времени. pro.rbc.ru Допускают по инициативе работодателя на срок не более полугода и только в целях сохранения рабочих мест, если в результате изменения организационных или технологических условий труда возникла угроза массового увольнения работников. pro.rbc.ru
• Предоставление отпусков без сохранения зарплаты. pro.rbc.ru Допускают исключительно по инициативе работника, на основании его письменного заявления. pro.rbc.ru
• Снижение размера зарплаты. pro.rbc.ru Это возможно, если в результате изменения организационных или технологических условий труда труд работника стал менее ценным. pro.rbc.ru Снизить зарплату сотруднику только по причинам финансового характера работодатель не вправе. pro.rbc.ru
• Снижение размера премий или их отмена. pro.rbc.ru Это возможно в случае, если в трудовых договорах или локальном акте организации установлено, что выплата премий является правом работодателя, а не обязанностью, либо что премируют сотрудников, только если в компании есть финансовые возможности. pro.rbc.ru
• Перевод сотрудников на удалёнку. www.moedelo.org Можно перевести весь или часть штата на удалёнку — тех сотрудников, которые могут работать удалённо. www.moedelo.org
• Перевод персонала в регионы. www.cfo-russia.ru Расходы на персонал можно снизить, если перевести некоторые службы в регионы с более низким уровнем оплаты труда. www.cfo-russia.ru