Некоторые методы оптимизации производства в условиях ограниченного времени:

• TQM (управление качеством). 1 Метод подразумевает создание нового продукта, отвечающего потребностям клиентов. 1 Задача мероприятий — улучшение производственных процессов в условиях ограниченного времени. 1
• Бережливое производство. 5 Подразумевает приостановку всех функций, которые дополнительно нагружают бюджет фирмы, а также переход к производству продукта по потребительским запросам, а не норме выработки. 5
• Тотальная оптимизация. 25 Принцип методики — «снизу-вверх». 2 В процесс вовлекаются сотрудники всех уровней. 2 Основная суть метода — сокращение издержек путём разработки и осуществления рациональных решений. 2
• Реинжиниринг. 2 Метод применяется в ситуациях, когда организация нуждается в тотальной замене всех процессов. 2 Такая перестройка нацелена на проведение революционных изменений, позволяющих избавиться от устаревших методик и организовать производственную деятельность, соответствующую современным реалиям. 2
• Just-in-Time. 3 Основная идея этой концепции — минимизация запасов и обеспечение поставки компонентов и материалов исключительно в момент необходимости, чтобы снизить издержки и улучшить эффективность. 3