Некоторые методы оценки альтернативных решений в бизнесе:

• SWOT-анализ. 1 Позволяет оценить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы каждого варианта. 1 Метод особенно полезен для стратегического планирования и оценки долгосрочных проектов. 1
• Матрица решений. 1 Это инструмент, который помогает сравнить варианты по различным критериям. 1 В каждой ячейке матрицы указывается оценка варианта по конкретному критерию. 1 Метод особенно полезен, когда нужно учитывать множество факторов одновременно. 1
• Анализ чувствительности. 1 Позволяет оценить, как изменения в одном или нескольких критериях влияют на общий результат. 1 Этот метод особенно полезен, когда есть неопределённость в данных. 1
• Метод Парето. 1 Основан на принципе 80/20, который утверждает, что 80% результатов достигаются за счёт 20% усилий. 1 Этот метод помогает сфокусироваться на наиболее важных критериях и вариантах. 1
• Многопозиционный опрос. 4 Это метод выбора с помощью голосования. 4 Он может использоваться, когда при множестве альтернатив нужно расставить приоритеты и сделать выбор. 4
• Двухмерная матрица. 4 Этот метод служит для наглядного представления проблем или ситуаций, которые определяются двумя решающими факторами. 4 Метод подходит для сравнения или расстановки приоритетов. 4
• Балльно-весовая методика. 4 Построена на основе критериев, что позволяет структурировано и логично разобрать все варианты решений. 4 Каждому критерию присваивается определённый вес. 4