Некоторые методы нормирования административно-управленческих расходов:

• Нормирование на основе фактических затрат. 1 Для этого собирают фактические данные по выбранной статье или группе статей и рассчитывают их среднемесячное значение. 1 Чтобы установить нормы точнее, выборку делают за длительный период, например, за полугодие или год. 1 Такой подход подходит для нормирования затрат на мобильную связь, интернет и т. д.. 1
• Расчётные нормативы. 1 Этот способ применяют для тех статей затрат, которые можно нормировать на основе точных расчётов исходя из потребностей в натуральном выражении. 1 Например, для расходов на канцелярские товары, бумагу, расходные материалы для оргтехники. 1
• Экспертная оценка. 1 При такой оценке расходов лимиты устанавливают руководители подразделений или экспертная группа, основываясь на среднерыночных ценах за услуги или товары. 1 Такой подход подходит при нормировании затрат на аренду жилья для сотрудников, оплату гостиницы и т. д.. 1
• Метод индексации. 2 При этом методе установленная в прошлом году норма индексируется — корректируется на коэффициент темпа роста совокупных затрат предприятия. 2
• Традиционный метод. 4 Подразумевает ограничение управленческих расходов установленным процентом от фонда выплат зарплат. 4 Этот метод считается устаревшим, так как у него есть много недостатков. 4

Конкретный метод определяется в зависимости от нужд предприятия. 4