Некоторые методы начисления премий в современных системах управления персоналом:

• Вознаграждение по результатам текущей деятельности. 1 Размер премии зависит от выполнения конкретных показателей, например, плана продаж или KPI (ключевых показателей производительности). 23
• Премирование за завершение конкретных проектов. 1
• Бонусные выплаты. 1 Например, доля от прибыли, выручки или комиссии. 4
• Выплаты за стаж работы и лояльность к компании. 1 Такие надбавки не имеют привязки к фактическим результатам трудовой деятельности сотрудника. 4
• Мотивационные премии. 3 Они приходят ещё до начала работы над задачей и помогают дополнительно мотивировать сотрудников и материально поддерживать их перед загруженным периодом. 3
• Смешанные системы премирования. 1 В них включают несколько видов вознаграждений, например, за месяц, год, квартал, полугодие, за выполнение самой сложной и важной работы, за длительный стаж в компании, за особые достижения и в связи с юбилеями и праздниками. 1

Систему премирования сотрудников разрабатывает работодатель. 5 Все условия начисления поощрений и их выплаты можно отразить во внутренних нормативных документах — коллективном договоре, положении об оплате труда, трудовом соглашении. 5