Методы измерения эффективности корпоративного управления можно разделить на две группы: с использованием экономических критериев и с использованием управленческих критериев. 13

Методы с использованием экономических критериев включают: 1

• Статистически обоснованные модели прогнозирования возможного банкротства предприятия на заданный временной период. 1
• Ранговые методики рейтингования предприятий. 1
• Отраслевые методы ранжирования предприятий. 1
• Методики определения рейтинга предприятия в целях кредитования. 1

Методы с использованием управленческих критериев в основном представлены различными рейтингами. 1 Некоторые из них:

• Рейтинг КУ «РИД – Эксперт РА». 1 Оценивает соблюдение интересов собственников: соответствие компании требованиям российского законодательства, соблюдение рекомендаций Кодекса корпоративного управления, наличие рисков нарушения прав акционеров компании и т. д.. 1
• CORE-рейтинг, рейтинг «ПРАЙМ-ТАСС». 1 Задают каждому оценочному показателю вес, который основывается на субъективном мнении экспертов. 1
• Системы мониторинга корпоративного управления, основным инструментом которых является финансовая отчётность, предоставляемая предприятием всем заинтересованным сторонам. 1

Также для оценки эффективности корпоративного управления используют опросники и сопоставление (бенчмаркинг). 5

Опросники позволяют проводить оценку на базе ответов на вопросы заранее сформированной анкеты. 5 Ответы могут собирать как количественную, так и качественную информацию. 5

Сопоставление (бенчмаркинг) призвано сопоставлять состояние компании с состоянием определённой другой компании или усреднёнными значениями по определённой выборке компаний. 5

Единого метода оценки уровня корпоративного управления, в равной степени подходящего для всех случаев, не существует. 2 Выбор метода определяется целями и задачами исследования, информационной базой, находящейся в распоряжении лиц, проводящих оценку, а также трудо-временными рамками. 2