Некоторые методы долгосрочного планирования в бизнесе:

• Прогнозирование. 1 Систематический процесс расчёта вероятности событий, который основывается на интерпретации событий прошлого и сегодняшнего дня. 1 Эта техника даёт общую оценку прогнозов объёмов производства, продаж, расходов и доходов, прибыли относительно прошлого опыта и текущей ситуации. 1
• Сравнительный анализ. 1 Фокус на оценке ситуации компании по сравнению с другими аналогичными компаниями, определении разрыва между ними. 1 Эта техника показывает, как и по какому пути компании стоит развиваться, а также устанавливает ориентиры для совершенствования — конкретные преуспевающие компании. 1
• Антикризисное планирование. 1 Предполагает составление сценариев действий на случай возникновения кризисов: чрезвычайных ситуаций, внутренних проблем. 1 В этом случае компания оценивает внутренние и внешние риски, составляя отдельный план антикризисного реагирования, а также предпринимает меры, которые способны снизить последствия критической ситуации для бизнеса. 1
• Балансовый метод. 24 Даёт возможность согласовать потребности и возможности организации. 4 Создаются балансы по материальным, трудовым, финансовым ресурсам, то есть по всем производственным ресурсам. 4
• Расчётно-аналитический метод. 23 Используется для расчёта показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. 3
• Экономико-математические методы. 23 Позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный. 3