Некоторые методы борьбы с экономическим простоем на предприятиях:

• Выявление категорий простоев и установление их параметров с использованием автоматизированного или ручного мониторинга. 1
• Определение величин недополученной прибыли и/или экономических потерь от каждого из простоев. 1
• Определение приоритетов в борьбе с простоями, их ранжирование по потенциально ожидаемому экономическому эффекту (от большего к меньшему). 1
• Анализ данных мониторинга с применением экономико-математических методов для установления причин простоев. 1
• Разработка и внедрение организационно-технических мероприятий для ликвидации простоев. 1
• Распространение полученных решений в масштабах всего бизнеса. 1

Также для минимизации рисков простоя из-за срыва поставок рекомендуется грамотно подходить к управлению запасами и регулярно анализировать работу команды. 5