Некоторые методы анализа выполнения бизнес-планов:

• Анализ финансовых показателей. 2 Позволяет изучить и оценить финансовое состояние компании, а также понять, какой уровень доходности может быть достигнут. 2 Для этого анализируют рентабельность, уровень затрат, величину прибыли и другие финансовые показатели. 2
• Экспертные методы. 2 Эксперты проводят анализ рынка и отрасли, оценивают сильные и слабые стороны компании, а также предлагают рекомендации по улучшению её эффективности. 2
• Методы факторного анализа. 2 Позволяют исследовать и определить факторы, которые имеют наибольшее влияние на эффективность бизнеса. 2 Факторы могут быть различными, включая внутренние и внешние (политические, экономические, социальные и технологические). 2
• Метод балансированной системы показателей (BSC). 2 BSC представляет собой систему показателей, которая включает финансовые и нефинансовые показатели. 2 Финансовые показатели включают такие показатели, как доходы, прибыль и рентабельность, а нефинансовые — удовлетворённость клиентов, производительность труда, инновации и другие. 2
• Моделирование бизнес-процессов (BPM). 3 Метод используют, чтобы наглядно изобразить текущие процессы или тот, который планируется добавить. 3 В результате получается схема, на которой видны все необходимые шаги и потенциальные проблемы. 3
• SWOT-анализ. 35 Метод позволяет посмотреть на бизнес, отдел, продукт или проект в целом: выявить сильные и слабые стороны изнутри, возможности и угрозы снаружи. 3