Некоторые методики планирования объёмов производства:

• Балансовый метод. 23 При его использовании сопоставляются потребности предприятия и его материально-техническая оснащённость, наличие кадров и денежных средств. 2 Если равновесия нет, то определяются источники, которые помогут его достичь и выполнить поставленные задачи. 2
• Метод технического расчётного планирования. 23 К нему прибегают, когда нужно рассчитать экономическую эффективность производства, инвестиций, доходность ценных бумаг, привлекаемых заёмных средств. 2 В основе этого метода лежит система норм. 2
• Расчётно-аналитический метод. 34 Помогает рассчитать плановые показатели, проанализировать их динамику. 4 Этот метод определяет стоковый уровень показателей в плане и их динамику в определённом периоде. 4
• Экономико-математический метод. 14 Выявляет и моделирует изменения через расчёты показателей плана с помощью математической статистики. 4 Таким образом, можно сделать несколько вариантов плана и руководствоваться наиболее подходящим. 4
• Графоаналитический метод. 14 Помогает визуализировать результаты анализа с помощью графиков. 4 Графики наглядно показывают зависимость между различными показателями, которые друг с другом сопряжены. 4
• Имитационный метод. 1 Предполагает создание компьютерных моделей, которые воспроизводят реальные производственные процессы. 1 Это позволяет тестировать различные сценарии и планировать работу, без необходимости проводить дорогостоящие эксперименты в реальной жизни. 1
• Метод бережливого производства (Lean Production). 1 Направлен на минимизацию потерь (излишних затрат, брака, использование неэффективных процессов) в производстве. 1
• Технологии прогнозирования и управления спросом. 1 Помогают предприятиям максимально точно управлять запасами и планировать изготовление продукции. 1 Для реализации используются исторические данные, а также современные методы прогнозирования — машинное обучение и ИИ. 1

Для каждого бизнеса это может быть свой уникальный набор методик планирования производства. 1