Некоторые стратегии, которые можно применить для управления переменными издержками в производственной компании:

• Оптимизация процессов производства. 2 Анализ производственных процессов с целью выявления и устранения потерь. 2
• Внедрение бережливого производства (Lean). 12 Концепция предполагает устранение всех видов потерь и избыточных затрат, непрерывное совершенствование процессов на основе вовлечения персонала. 1
• Заключение выгодных контрактов с поставщиками. 2 Можно искать лучших условия (цены, сроки), участвовать в тендерах, совершать групповые закупки или переходить на долгосрочные контракты со скидками. 2
• Мониторинг и анализ затрат. 2 Контроль и анализ переменных затрат помогут выявить затраты, которые можно сократить или оптимизировать. 2
• Оптимизация запасов. 2 Управление запасами на складе для снижения затрат на хранение и минимизации товарных остатков. 2
• Энергоэффективность. 2 Использование технологий, снижающих потребление энергии (светодиод, высокоэффективное оборудование). 2

Важным условием успешности любых оптимизационных мероприятий является вовлечение и мотивация персонала предприятия. 1