Какие стратегии можно использовать для плавного завершения корпоративной деятельности?

Для плавного завершения корпоративной деятельности можно использовать, например, такие стратегии:

• Стратегия «сжатия». www.hocktraining.com Включает в себя стратегический аудит бизнеса, сокращение портфеля продуктов и услуг, оптимизацию ключевых бизнес-процессов, передачу обеспечивающих процессов на аутсорсинг, вывод из бизнеса или консервацию постоянных активов, сокращение персонала, упрощение систем управления и формирование финансовых резервов. www.hocktraining.com
• Стратегия «сбора урожая». earchive.tpu.ru Предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения дохода в краткосрочной перспективе. earchive.tpu.ru Применяется по отношению к неперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время «сбора урожая». earchive.tpu.ru
• Стратегия отчуждения. cyberleninka.ru Включает продажу тех подразделений или частей бизнеса, которые больше не способствуют или не соответствуют отличительной компетенции фирмы. cyberleninka.ru
• Стратегия изменения. cyberleninka.ru Основная цель — превратить корпорацию в более компактную и эффективную фирму. cyberleninka.ru Обычно это включает в себя избавление от убыточных продуктов, сокращение штата сотрудников, сокращение торговых точек и поиск других полезных способов повышения эффективности организации. cyberleninka.ru
• Постепенная ликвидация. corporatefinanceinstitute.com Происходит в течение длительного периода. corporatefinanceinstitute.com Достигается путём изъятия прибыли из компании за счёт больших зарплат, бонусов или выплаты дивидендов, а не реинвестирования в компанию. corporatefinanceinstitute.com
• Передача полномочий преемнику. corporatefinanceinstitute.com Обычно сохраняет бизнес в семье владельца и позволяет сохранить то же или схожее видение компании. corporatefinanceinstitute.com

Каждая компания должна найти свой баланс стратегий в зависимости от своей отрасли, стратегических целей и возможностей. habr.com