Несколько стратегий, которые могут помочь защитить бизнес от скачков цен на материалы в долгосрочной перспективе:

• Диверсификация поставщиков. 1 Не стоит полагаться на одного поставщика, особенно если он работает в нестабильном секторе. 1 Регулярное проведение тендеров и подписание договоров с несколькими подрядчиками позволяет иметь альтернативные источники для приобретения сырья. 1 Конкуренция между поставщиками может способствовать снижению цен и улучшению условий. 1
• Инвестиции в развитие поставщиков. 1 Можно инвестировать в стратегически важных исполнителей, чтобы обеспечить долгосрочную стабильность поставок. 1 Например, с помощью авансовых платежей поставщик может стабилизировать свои финансовые потоки и сделать запас. 1
• Формирование страховых запасов. 1 Это поможет покрыть возможные перебои в поставках. 1
• Анализ финансовых потоков в цепи поставок. 3 Например, анализ cost-to-serve позволяет посчитать полную стоимость логистики для каждого продукта — от поставки сырья на завод до реализации товара. 3 С его помощью можно определить, какие клиенты и продукты являются для компании убыточными. 3
• Оптимизация внутренних процессов, особенно логистических. 3 Можно использовать, например, математическое моделирование, которое позволяет создать виртуальный двойник всех бизнес-процессов компании и выполнить необходимые расчёты. 3
• Управление затратами. 4 Оптимизация издержек должна строиться на системном анализе и чётком распределении приоритетов. 4 Для этого можно использовать, например, управленческий аудит, ABC-анализ, бенчмаркинг. 4

Для разработки эффективной стратегии защиты бизнеса от скачков цен на материалы рекомендуется обратиться к специалисту.