Какие стратегии могут помочь компании оптимизировать расходы на персонал в условиях кризиса?

Несколько стратегий, которые могут помочь компании оптимизировать расходы на персонал в условиях кризиса:

• Отказ от непроизводственных расходов на персонал. www.cfo-russia.ru К ним относятся, например, проведение корпоративных мероприятий, обучение, не связанное с производственными процессами компании, материальная помощь сотрудникам. www.cfo-russia.ru
• Передача функций на аутсорсинг. www.cfo-russia.ru Это решение позволяет сэкономить до 90% расходов на персонал конкретной функции и до 20% расходов на штат всей компании. www.cfo-russia.ru
• Оптимизация штата. www.cfo-russia.ru Можно провести сокращение численности персонала, ввести сокращённое рабочее время, предоставить сотрудникам отпуск за свой счёт или отправить их в оплачиваемые отпуска. www.cfo-russia.ru Некоторые из этих мер можно применять только с согласия сотрудников. www.cfo-russia.ru
• Перевод персонала в регионы. www.cfo-russia.ru Можно перевести некоторые службы в регионы с более низким уровнем оплаты труда. www.cfo-russia.ru
• Объявление простоя. www.1cbit.ru Это временная остановка производства, которая произошла по организационным, технологическим или экономическим причинам. www.1cbit.ru Время простоя должно оплачиваться, сотрудникам нужно выдавать две трети оклада или средней зарплаты. www.1cbit.ru
• Перевод на удалённую работу. www.1cbit.ru nalog-nalog.ru Это может позволить сэкономить на аренде офисных помещений, электроэнергии, канцтоварах, компенсации за проезд и питании. nalog-nalog.ru

Важно, чтобы любые меры по оптимизации расходов на персонал не ущемляли права сотрудников. www.1cbit.ru