Несколько стратегий, которые могут быть использованы для снижения затрат и повышения прибыли в производстве:

• Повышение производительности труда. 1 Нужно мотивировать сотрудников к выполнению обязанностей в большем объёме за меньшее время. 1 Например, изменить систему оплаты: вместо фиксированного оклада каждый сотрудник получает сумму, на которую влияют количество и качество созданных им товаров. 1
• Автоматизация производства и внедрение инновационных технологий. 1 Это позволит снизить себестоимость выпускаемой продукции. 1
• Грамотный подбор партнёров. 1 Например, поставщики материалов по территориальному расположению должны находиться недалеко от производства, чтобы экономить на транспортных расходах. 1
• Обновление оборудования. 4 Это повысит эффективность переработки сырья и сократит энергетические расходы. 4
• Повышение эффективности учёта и контроля использования запасов сырья, целевое использование отходов производства. 4 Так можно сократить производственные потери и расходы на хранение и утилизацию отходов. 4
• Снижение логистических расходов. 4 Нужно улучшить планирование перевозок, грамотно управлять цепями поставок, свести к минимуму количество простоев транспорта, порожних рейсов, выстраивать оптимальные маршруты. 4
• Усиление маркетинговых коммуникаций. 2 Нестандартные маркетинговые решения помогут повысить спрос на услуги, увеличить объёмы сбыта товара, создать положительную репутацию на рынке и в бизнес-среде. 2

Выбор стратегии зависит от индивидуальных особенностей конкретной организации. 2