Какие стратегии используются издательствами для контроля себестоимости печати?

Некоторые стратегии, которые используют издательства для контроля себестоимости печати:

• Учёт полной производственной стоимости. 1 Все затраты делятся на прямые и косвенные. 1 Косвенные затраты распределяются между всеми заказами, осуществлёнными за определённое время, а прямые списываются для конкретного заказа. 1
• Расчёт сокращённой себестоимости. 1 Некоторые издержки, являющиеся частью текущих расходов, не учитываются при калькуляции величины себестоимости и компенсируются из общей суммы выручки. 1
• Применение методики «директ-ко-стинг». 1 Она позволяет более точно определить фактическую стоимость производства продукции, поскольку в расчётах учитываются лишь те расходы, которые непосредственно связаны с процессом производства. 1
• Аудит печати. 2 Это комплексный анализ всех аспектов, связанных с печатью документов в организации. 2 Его цель — выявить области для оптимизации и снижения затрат, повысить производительность и обеспечить соответствие экологическим нормам. 2
• Консолидация парка устройств. 2 После проведения аудита может быть целесообразно объединить или заменить некоторые устройства более эффективными и экономичными моделями. 2
• Внедрение политик печати. 2 Разработка и внедрение чётких политик печати может значительно сократить ненужные расходы. 2
• Оптимизация рабочих процессов. 2 На основе анализа рабочих процессов можно внести изменения в существующие практики, чтобы снизить потребность в печати. 2
• Аутсорсинг печатных услуг. 2 В некоторых случаях может быть выгодно передать часть печатных задач на аутсорсинг специализированным поставщикам услуг. 2
• Обучение и повышение осведомлённости сотрудников. 2 Обучение и информирование о лучших практиках, таких как двусторонняя печать, предварительный просмотр документов и избегание ненужных распечаток, может значительно снизить общие затраты. 2