Некоторые стратегии антикризисного реагирования в менеджменте:

• Восстановительная стратегия. 1 Нацелена на оценку возникших сложностей и их устранение для восстановления стабильного финансового положения компании и уровня её конкурентоспособности. 1
• Стратегия активного приспособления. 1 Объективные изменения во внешней среде используются как возможность для роста, например создание новой продукции или вытеснение конкурентов из рыночной ниши за счёт каких-либо дополнительных факторов. 1
• Стратегия консервативного поведения. 1 Подходит для устойчивых и медленно меняющихся отраслей, где проще предсказать динамику развития и где более обоснованы вложения в надёжные активы и программы с меньшим риском, пусть и с более низкой доходностью. 1
• Стратегия свёртывания производства. 1 В случае явной неэффективности деятельности компании следует остановить убыточное производство и переместить активы в другую сферу. 1
• «Электрический шок». 3 Рисковая стратегия, которая противоречит стандартной логике, предполагающей сокращение расходов. 3 Предполагает, что нужно, напротив, увеличить расходы на критических направлениях. 3
• «Управление вручную». 3 Направлено на усиление контроля. 3 Собственники компании забирают руководство в свои руки и участвуют в принятии всех важных решений до полного выхода из кризиса. 3
• «Экстремальный шаг». 3 Обращение к кредиторам. 3 Нужно, когда собственных ресурсов для выхода из кризиса недостаточно. 3

Выбор стратегии антикризисного управления зависит от сферы деятельности предприятия, текущего положения и целей. 4 Часто лучшие результаты даёт комбинация разных подходов с учётом специфики конкретной ситуации. 2