Некоторые стратегические цели, которые может преследовать компания при проведении реструктуризации:

• улучшение финансовых, производственных и экономических показателей работы организации; 2
• оптимизация финансовых потоков и налогообложения, повышение эффективности системы правового контроля; 2
• усиление конкурентоспособности производимого или реализуемого товара (услуг); 2
• расширение существующего и/или выход на новые рынки, освобождение от неликвидных активов; 2
• оптимизация организационной и функциональной структур и системы управления компании в соответствии со стратегическими целями развития; 5
• реинжиниринг бизнес-процессов, главным образом процессов коммерческой и финансовой деятельности; 5
• обновление производственной базы; 5
• переориентация организации на прибыльные сегменты рынка; 5
• рациональное использование ресурсов компании; 5
• оптимизация количественного и качественного состава персонала. 5

Выбор конкретных целей зависит от специфики предприятия, его потенциала и позиции на рынке. 2