Некоторые современные методы оценки эффективности системы материального стимулирования:

• Социологические исследования. 12 Сотрудникам задают вопросы о характере работы, уровне заработной платы, моральных формах стимулирования. 25 На основе результатов опроса руководство понимает, приносит ли результат организованная система стимулирования. 1 Также можно выявить причины неудовлетворённости персонала условиями в организации и приступить к их устранению. 1
• Стимулирование инноваций. 12 Сотрудникам вознаграждают за рационализаторские предложения, которые позволяют снизить расходы предприятия и получить дополнительный доход. 2
• Показатель общей эффективности вложений в стимулирование и управление трудовыми ресурсами. 2 Рассчитывается как отношение прибыли к затратам на персонал, с помощью которых эта прибыль была получена. 2 Этот показатель используют для определения эффективности стимулирования персонала в краткосрочном периоде (от нескольких недель до нескольких месяцев). 2
• Экономико-математические методы. 3 Их применяют для изучения взаимосвязи между динамикой расходов на стимулирование труда и результатами труда. 3 Рассчитывают коэффициенты постоянства и текучести кадров, оборотов по приёму и выбытию, качества труда. 3
• Интегральный и корреляционный показатели. 1 Интегральный показатель эффективности рассчитывают, чтобы определить эффективность мотивирующей системы в организации. 1 Корреляционный показатель обусловлен взаимосвязью между эффективностью работы и объёмом выплачиваемой премии. 1

Единого метода оценки эффективности системы стимулирования сотрудников нет. 3 Показатели эффективности стимулирования различаются в зависимости от отрасли и категорий работников. 12