Некоторые риски, которые возникают при запуске бизнеса:

• Операционные. 1 Связаны с внутренними процессами компании. 1 Это могут быть проблемы с поставщиками, сбои в производстве или ошибки сотрудников. 1
• Рыночные. 1 Включают изменения в спросе на продукт или услугу, а также действия конкурентов. 1
• Правовые. 1 Связаны с соблюдением законодательства и нормативных актов. 1 Это могут быть изменения в налоговом законодательстве, требования по лицензированию или судебные иски. 1
• Финансовые. 2 При высокой долговой нагрузке возникает вероятность несвоевременной выплаты по кредитам. 2 Это приводит к снижению кредитоспособности и потере активов компании. 2
• Технические. 2 Серьёзные проблемы возникают при кибератаках, утечке данных. 2 Ещё неприятные последствия в виде недополучения прибыли появляются при устаревании оборудования или его поломке. 2
• Бесконтрольные процессы. 2 Если в компании они ещё не выстроены, то это ведёт к дополнительным трудностям. 2
• Изменение запросов потребителей. 2 Организации должны учитывать, что у конечного покупателя могут поменяться вкусы, предпочтения. 2

Чтобы управлять рисками, можно использовать следующие стратегии:

• Планирование и прогнозирование. 1 Помогают более точно оценить будущие риски и подготовиться к ним. 1 Это может включать разработку бизнес-плана, финансовых прогнозов и стратегий развития. 1
• Диверсификация. 1 Помогает снизить риски, распределяя их между различными направлениями бизнеса. 1
• Мониторинг и контроль. 1 Регулярный мониторинг и контроль рисков позволяют своевременно выявлять изменения и корректировать стратегии управления. 1
• Страхование. 24 Например, можно оформить полис на дорогое оборудование, защитить от ущерба склад или офис. 4 Страховые выплаты в неблагоприятной ситуации помогут покрыть убытки. 4
• Проверка контрагентов. 24 Важно оценивать все риски взаимодействия с партнёрами. 4

Полностью устранить негативные факторы не получится, но некоторые проблемы можно предусмотреть и заранее продумать стратегию работы в неблагоприятных ситуациях. 4