Некоторые примеры применения теории ограничений (ТОС) в реальных бизнес-процессах:

• Производство автомобилей. 1 Конвейер сталкивается с задержками из-за недостаточной пропускной способности участка сборки двигателей. 1 Устранение ограничения может включать в себя увеличение числа работников на этом участке, модернизацию оборудования или изменение технологического подхода. 1
• Фабрика по производству мебели. 3 «Слабое звено» — одинокий станок, который производит детали для всех столов. 3 Фабрика выявила, что станок не успевает обрабатывать детали вовремя, организовала дополнительные смены, настроила другие процессы так, чтобы работа станка шла бесперебойно. 3 В результате производительность выросла на 30%, а сроки доставки сократились на 20%. 3
• Управление проектами. 3 Строительная компания запустила проект возведения офисного здания, но стандартное управление задачами приводило к задержкам из-за конфликтов в графике. 3 Компания определила критическую цепь задач — цепочку, которая ограничивает завершение проекта, установила буферы времени и снизила параллельное выполнение задач, чтобы избежать перегрузки рабочих. 3 В результате здание сдали на 3 месяца раньше запланированного срока, снизив общие издержки на 15%. 3
• Маркетинг. 5 Агентство запускает рекламу на сайт с лид-формой и отдаёт клиенту по 200 лидов в неделю, но отдел продаж обрабатывает только 80. 5 Остальные заявки теряются или «протухают». 5 Решение — внедрение сегментации лидов по степени прогрева и воронки дожима с чат-ботом после квиза. 5
• Ретейл. 5 Магазин тонет в избыточных запасах и теряет клиентов. 5 Менеджер фокусируется на главном ограничении — отсутствии нужных позиций на складе. 5 Решение — пополнять только ходовые товары и быстро. 5 Результат — +25% к продажам, +14% к прибыли без роста затрат. 5