Некоторые причины, которые могут осложнить процесс внедрения системы бюджетирования на предприятии:

• Отсутствие методики точного планирования. 1 Из многообразия методов сложно выбрать наиболее подходящий под конкретные потребности предприятия. 1
• Сложность выработки или отсутствие информации для составления бюджетов. 1 На предприятии может отсутствовать отлаженная система бухгалтерского учёта и отчётности, а именно эти источники являются основой информационного обеспечения формирования системы бюджетов. 1
• Приоритет текущих целей перед стратегическими интересами компании. 1 Если финансовая структура построена таким образом, что между центрами ответственности нет тесной связи и преобладает самостоятельность в действиях, это может привести к путанице в обязанностях и конфликтам в коллективе. 1
• Разработка бюджетов в период экономической нестабильности и высокой инфляции. 1 В такие времена предприятию непросто разрабатывать бюджеты, так как нужно с высокой точностью оценивать будущие темпы инфляции и определять их влияние на стоимостные оценки различных составляющих бюджета. 1
• Нехватка ресурсов. 3 Прежде всего, это касается человеческих ресурсов: может не хватать сотрудников требуемой квалификации для проектирования системы и её опытной эксплуатации. 3
• Неправильный подсчёт доходов. 4 Если для страховки предприниматели занижают доходы, это приводит к расхождению между запланированными показателями прибыли и реальными суммами. 4
• Невыстроенный чёткий обмен информацией между смежными подразделениями. 4 В результате утрачивается часть данных из отчётов, сотрудники организации вынуждены перепроверять все данные и заниматься перерасчётом. 4