Некоторые преимущества бесцеховой структуры предприятия:

• Сокращение количества подразделений и уровней управления. 1 Сотрудники, которые задействованы в одном процессе, могут координировать работу в рамках процесса своими силами и решать текущие проблемы без привлечения вышестоящего руководства. 1
• Повышение прозрачности производственных процессов для контроля и анализа. 1 Производственный процесс функционирует как единый и целостный организм. 3
• Устранение из сферы производства дублирующих и непрофильных функций. 1
• Централизация функций планирования и улучшение координации работ. 1
• Оперативное принятие управленческих решений. 1
• Отсутствие риска рассогласованности действий между разными подразделениями и возникновения конфликта интересов. 1
• Ликвидация административных барьеров между подразделениями. 1
• Снижение количества непродуктивных вертикальных взаимодействий. 1
• Сокращение материальных затрат. 1