Преимущества и недостатки разных способов поиска расчётного счёта организации:

1. Проверка в договоре. 2 Преимущества: можно быстро найти информацию. 2 Недостатки: есть вероятность, что это неактуальный расчётный счёт, так как за прошедшее с момента подписания документов время он мог смениться или его могли заблокировать. 2
2. Изучение сайта. 2 Преимущества: крупные организации часто размещают реквизиты на своём сайте. 2 Недостатки: информация на сайтах не везде обновляется своевременно, поэтому данные могут быть ошибочными. 3 Ещё один недостаток заключается в том, что не все компании имеют веб-сайты, а если они есть, то не всегда сообщают банковские реквизиты. 3
3. В платёжных документах. 2 Преимущества: это один из самых точных способов узнать номер расчётного счёта, так как документы оформляет сотрудник банка. 2 Недостатки: может существовать другая организация с таким же названием и даже территориально в том же городе, поэтому есть риск отправить средства посторонней компании. 2
4. С помощью «1C:Бухгалтерия». 2 Преимущества: если организация уже внесена в программу предприятия, её реквизиты можно проверить в системе. 2 Недостатки: если нужная компания ещё не была зарегистрирована, то узнать таким способом не получится. 2
5. У контрагента. 2 Преимущества: этот способ минимизирует риск получить данные заблокированных, неподходящих или целевых счетов. 2 Недостатки: не всегда есть возможность уточнить информацию у руководства фирмы. 2
6. Через ФНС. 2 Преимущества: один из самых точных способов уточнить актуальную информацию по любому контрагенту. 2 Недостатки: расчётный счёт при этом остаётся неясным, но становится известна информация о возможных налоговых нарушениях и своевременности оплаты налогов и сборов. 2
7. В исполнительном листе. 2 Преимущества: это единственный надёжный способ узнать реквизиты фирмы против желания владельца. 2 Недостатки: такой вариант возможен, если компания не рассчиталась по обязательствам, и возбуждено исполнительное производство. 4

Выбор способа зависит от конкретных обстоятельств и целей.