Дискретное бюджетирование предполагает формирование и утверждение бюджета на ежегодной основе. 2 Бюджетные показатели фиксируются по статьям и периодам (квартал, месяц). 2 Отдельные статьи могут в течение года корректироваться, но в целом бюджет не пересматривается. 2
Преимущества:
- относительно низкие затраты на внедрение; 1
- легко осуществимый контроль отклонений. 1
Недостатки:
- по мере истечения года срок прогнозирования бюджета постоянно уменьшается; 1
- закрепление плановых показателей на год вперёд ограничивает инициативность сотрудников в течение периода. 1
Скользящее бюджетирование предполагает составление бюджета, основанное на накопленных знаниях об исполнении бюджета предыдущих периодов. 2
Преимущества:
- способность оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, так как бюджет регулярно пересматривается; 1
- постоянное наличие у организации бюджета на весь планируемый период; 1
- возможность эффективнее реализовывать долгосрочные проекты и своевременно привлекать инвестиционные ресурсы. 1
Недостатки:
- требует больших затрат как на этапе внедрения, так и в процессе реализации; 1
- усложняется система документооборота, так как происходит естественное увеличение объёма бумажных работ; 1
- возникают проблемы с осуществлением контроля за выполнением показателей из-за частого перепланирования бюджетов. 1
Таким образом, выбор между дискретным и скользящим бюджетированием зависит от специфики деятельности конкретной организации и её ресурсов. 1