Различные формы производственных связей между предприятиями имеют свои преимущества и недостатки. Некоторые из них:

• Субконтрактация. 14 Преимущества: для контрактора — возможность сконцентрировать усилия и ресурсы на стратегических направлениях деятельности, более низкие издержки производства, широкое применение гибко специализированных производственных систем. 4 Для субконтрактора — специализация и постоянная загрузка, что обеспечивает интенсивное использование, быструю амортизацию и обновление оборудования. 4 Недостатки: риск несоблюдения графика поставок или требуемого качества, риск несанкционированного использования субконтрактором «ноу-хау», рост трансакционных издержек, связанных с поддержанием системы отношений с субконтракторами. 4
• Франчайзинг. 14 Преимущества: для франчайзера — расширение бизнеса, привлечение менеджеров-собственников, для франчайзи — готовая ниша на рынке и работа под известной маркой. 4 Недостатки: затраты на начальном этапе подготовки франчайзи могут превысить доходы, зависимость от других членов сети, недостаточность поддержки и помощи франчайзера. 4
• Вертикальная интеграция. 2 Преимущества: усиление потенциала компании, повышение эффективности её хозяйственной деятельности и укрепление конкурентоспособности, возможность сквозного управления качеством продукции. 2 Недостатки: по мнению некоторых экономистов, рыночные отношения эффективнее интеграционных, они позволяют автоматически сокращать излишние штаты и затраты, поддерживать конкурентоспособность предприятия. 2
• Горизонтальная интеграция. 2 Преимущества: самый прогрессивный управленческий и технический опыт, экономия на масштабах производства, перспектива выгодной продажи. 2 Недостатки: слияние прямых конкурентов может привести к приобретению одним из хозяйствующих субъектов значительной власти на рынке, концентрированию экономической и политической мощи в ограниченном количестве центров влияния, что препятствует проникновению на рынки новых фирм. 2
• Диагональная интеграция. 2 Преимущества: установление интеграционных связей с предприятием, которое не является смежным или однородным для данного, но включено в технологическую цепочку, содержащую однородные или (потенциально) смежные предприятия. 2 Недостатки: интегрированные предприятия могут оказаться менее приспособленными к быстрым изменениям внешней среды, чем независимые малые и средние предприятия. 2