Преимущества методики бизнес-планирования UNIDO:

• Международное признание. 4 Стандарт UNIDO демонстрирует потенциальным партнёрам, инвесторам и кредиторам, что проект следует общепринятым нормам и стандартам. 4 Это может повысить доверие к проекту и упростить процесс получения финансирования. 4
• Структурированный подход. 4 Методика предлагает чёткую и структурированную оболочку для бизнес-плана, что позволяет сфокусироваться на ключевых аспектах бизнеса: от анализа рынка до финансового прогноза. 4
• Учёт социальных и экологических факторов. 4 Стандарт UNIDO акцентирует внимание на необходимости оценивать воздействие проекта на общество и окружающую среду. 4 Это не только повышает ответственность бизнеса, но и увеличивает шансы на привлечение инвестиций от организаций, ориентированных на устойчивое развитие. 4
• Помощь в достижении стратегических целей. 4 Разработка бизнес-плана по стандарту UNIDO помогает чётко определить стратегические цели компании и способы их достижения. 4 Это позволяет более эффективно управлять ресурсами, следить за реализацией плана и корректировать действия в зависимости от изменения условий. 4

Недостатки методики UNIDO: формальный подход к написанию плана без учёта конкретных условий реализации проекта. 6

Преимущества методики KPMG:

• Наглядное представление о проекте. 5 Бизнес-план, составленный по методике KPMG, даёт возможность инвестору оценить бизнес-проект и принять решение о необходимости и выгодности вложений в него. 5
• Информативность для менеджмента организации. 29 Структура бизнес-плана по методике KPMG более разработанная и информативная в разрезе интересов руководства предприятия и его сотрудников. 9

Недостатки методики KPMG: ключевое значение в бизнес-плане по стандартам KPMG отводится продажам, на отраслевой анализ и таргетирование целевой аудитории, описание продуктов и предполагаемой стратегии продвижения приходится практически половина рекомендуемой структуры документа. 5

Выбор между методиками бизнес-планирования UNIDO и KPMG зависит от конкретных целей и задач проекта.