Некоторые преимущества филиалов и дочерних предприятий:

• Филиалы:

• возможность расширения производственных мощностей; 1

• увеличение доступных ресурсов; 1

• обеспечение стабильности, так как выход компании из холдинга возможен только при определённых условиях; 1

• назначение квалифицированных управленцев в каждой из организаций; 1

• снижение коммерческих рисков, поскольку проблемы одной компании не затрагивают всю группу; 1

• улучшение качества продукции и услуг; 1

• оптимизация налогового и финансового планирования; 1

• объединение научных и технических ресурсов для достижения лучших результатов; 1

• возможность защиты собственных интересов в государственных учреждениях. 1

Дочерние предприятия:

• полная юридическая самостоятельность, что позволяет заключать сделки, владеть активами, нанимать сотрудников и вести финансовую деятельность без непосредственного вмешательства материнской компании; 3
• гибкость в управлении, несмотря на контроль со стороны материнской компании, дочерняя организация может самостоятельно принимать решения в рамках своей деятельности, адаптируясь к местным условиям рынка; 3
• расширение деловых возможностей, дочерняя компания может самостоятельно участвовать в тендерах, получать лицензии и разрешения, что особенно важно в сферах, где требуются особые условия ведения бизнеса; 3
• приумножение инвестиций, дочерняя компания самостоятельно занимается привлечением финансирования; 4
• оптимизация управления, децентрализация и повышение эффективности; 4
• защита от поглощения, усложнение недружественного присоединения материнской компании; 4
• разделение активов, упрощение реструктуризации и продажи части бизнеса. 4

Некоторые недостатки филиалов и дочерних предприятий:

• Филиалы:

• управленческая зависимость филиалов от центральной регуляторной структуры; 1

• решения, принимаемые материнской компанией, зачастую теряют свою актуальность на этапе передачи информации сверху вниз; 1

• разрастание бюрократических процессов, усложнение документооборота; 1

• сложности в регулировании трудовых отношений; 1

• увеличенные транзакционные расходы. 1

• Дочерние предприятия:

• сложность управления, необходимость координации и контроля деятельности дочерних компаний; 4

• финансовые и репутационные риски для материнской компании, например, субсидиарная ответственность в случае банкротства дочерней компании по вине основной; 4

• зависимость дочерней компании, ограничение самостоятельности и гибкости принятия решений; 4

• юридические и бухгалтерские сложности, дополнительные процедуры и расходы. 4