Некоторые преимущества проектного подхода в управлении бизнесом:

• Контроль сроков и бюджета. 1 Все этапы проекта расписаны, что помогает следить за дедлайнами и расходами. 1
• Чёткая структура работы. 1 Проект делится на небольшие этапы, команде проще понять, что, когда и как делать. 1
• Гибкость в работе. 1 Можно вносить изменения и корректировать цели на ходу. 1
• Повышение продуктивности. 1 Каждый член команды знает свою задачу и быстрее двигается к результату. 1
• Оценка результата. 1 После завершения проекта легче проанализировать, что сработало, а что можно улучшить. 1

Некоторые недостатки проектного подхода в управлении бизнесом:

• Сложность внедрения. 1 Небольшим компаниям бывает трудно перестроить процессы и привыкнуть к новому подходу. 1
• Зависимость от команды. 1 Если кто-то из участников не справляется с задачами, это влияет на весь проект. 1
• Ресурсоёмкость. 1 Управление проектами требует времени, усилий и иногда дополнительных инструментов. 1
• Большая ответственность. 2 Успех или провал бизнес-кейса часто зависит от проектного управляющего, что накладывает на него существенную нагрузку. 2
• Необходимость высокой квалификации. 2 Проектный менеджер должен обладать широким спектром навыков и опытом. 2
• Траты на обучение и инструменты. 2 Внедрение проектного подхода может быть слишком дорогим из-за обязательности покупки ПО и обучения группы. 2