Централизованное бюджетирование предполагает, что все ключевые финансовые решения принимаются на уровне материнской компании, которая контролирует распределение ресурсов между дочерними предприятиями. 5

Преимущества:

• позволяет эффективно контролировать финансовые потоки и избегать дублирования усилий; 5
• обеспечивает стратегическое соответствие целям компании; 4
• обеспечивает большую согласованность между подразделениями, поскольку бюджетный процесс определяется руководством и стратегией компании. 4

Недостатки:

• может снижать гибкость и автономию дочерних компаний; 5
• сотрудникам может не хватать детальных знаний о потребностях каждого отдела, что приводит к нереалистичным бюджетам; 4
• потенциальное снижение морального духа сотрудников, так как они могут чувствовать себя исключёнными из процесса принятия решений. 4

Децентрализованное бюджетирование, напротив, позволяет дочерним компаниям самостоятельно разрабатывать бюджеты, ориентируясь на свои потребности и условия. 5

Преимущества:

• способствует гибкости в принятии решений; 5
• повышает мотивацию местных менеджеров; 5
• позволяет быстрее реагировать на изменения, подстраивая бюджет под новые условия. 3

Недостатки:

• может привести к потере контроля со стороны материнской компании и возникновению финансовых несоответствий между различными частями холдинга; 5
• процесс сбора информации и согласования может занять больше времени по сравнению с централизованным подходом; 3
• интересы разных подразделений могут противоречить друг другу, что требует времени на разрешение конфликтов. 3

На практике большинство холдингов прибегают к гибридным моделям, комбинирующим элементы централизованного и децентрализованного подхода, что позволяет достигать оптимального соотношения между контролем и автономией. 5