Централизованное бюджетирование предполагает, что все ключевые финансовые решения принимаются на уровне материнской компании, которая контролирует распределение ресурсов между дочерними предприятиями. cyberleninka.ru
Преимущества:
Недостатки:
- может снижать гибкость и автономию дочерних компаний; cyberleninka.ru
- сотрудникам может не хватать детальных знаний о потребностях каждого отдела, что приводит к нереалистичным бюджетам; corporatefinanceinstitute.com
- потенциальное снижение морального духа сотрудников, так как они могут чувствовать себя исключёнными из процесса принятия решений. corporatefinanceinstitute.com
Децентрализованное бюджетирование, напротив, позволяет дочерним компаниям самостоятельно разрабатывать бюджеты, ориентируясь на свои потребности и условия. cyberleninka.ru
Преимущества:
Недостатки:
- может привести к потере контроля со стороны материнской компании и возникновению финансовых несоответствий между различными частями холдинга; cyberleninka.ru
- процесс сбора информации и согласования может занять больше времени по сравнению с централизованным подходом; www.finoko.ru
- интересы разных подразделений могут противоречить друг другу, что требует времени на разрешение конфликтов. www.finoko.ru
На практике большинство холдингов прибегают к гибридным моделям, комбинирующим элементы централизованного и децентрализованного подхода, что позволяет достигать оптимального соотношения между контролем и автономией. cyberleninka.ru