Некоторые преимущества сотрудничества с внешними консалтинговыми компаниями:

• более глубокие и профильные знания, чем у большинства штатных сотрудников; 3
• больше опыта за счёт работы с разными клиентами и решения разнообразных задач; 3
• достаточно ресурсов для всестороннего и глубокого изучения проблемы; 3
• непредвзятое, объективное мнение; 3
• отсутствие корпоративных ограничений; 3
• возможность для заказчика быстро выходить из кризиса, расти, повышать прибыль; 3
• периодическое приглашение внешнего эксперта дешевле, чем содержание штатного сотрудника. 3

Некоторые недостатки сотрудничества с внешними консалтинговыми компаниями:

• дефицит экспертов, достаточно подготовленных для консалтинговой работы; 3
• недопонимание рынка; 3
• невысокий уровень профессионализма; 3
• работа в консалтинге практически лишена перспектив, вакансии не предполагают карьерного роста; 3
• консультирование может оставаться незавершённым из-за задержек в разработке новых решений и их внедрении; 3
• отсутствие гарантий и результатов; 3
• риск ухудшить ситуацию или нарваться на мошенников. 3

Некоторые преимущества сотрудничества с внутренними консалтинговыми компаниями:

• меньшая стоимость услуг, примерно на 30–50% в сравнении с внешними консультантами; 1
• доступность консультантов в любое время для любого подразделения предприятия; 1
• глубокие знания всех нюансов внутренних дел организации, стиля работы и управления, организационной культуры; 1
• конфиденциальность; 1
• выше степень ответственности за результаты деятельности, так как они являются сотрудниками клиентной организации; 1
• доверие персонала клиентной организации. 1

Некоторые недостатки сотрудничества с внутренними консалтинговыми компаниями:

• развитие квалификации внутреннего консультанта, получение им различного рода опыта притормаживается; 2
• внутренним консультантам необходимо платить заработную плату на постоянной основе; 2
• нужно затрачивать денежные средства на их обучение; 2
• ошибки, которые совершаются внутренними консультантами, довольно редко становятся обнаруженными; 2
• внутренние консультанты не могут постоянно обновлять свой опыт в иных отраслях и фирмах; 2
• иногда в работе внутренних консультантов отсутствует творческий подход. 2